![\"\"](\"https:\/\/agenciadenoticias.ms.gov.br\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Usina-Sonora3-scaled.jpg\")
<\/a>\u201cEstamos construindo h\u00e1 muito tempo esse ambiente de neg\u00f3cios em Mato Grosso do Sul. N\u00e3o s\u00f3 a Federa\u00e7\u00e3o das Ind\u00fastrias, mas a Famasul, a Fecom\u00e9rcio, o Sistema S como um todo, fazendo com que o investimento privado chegue aqui e seja bem acompanhado. \u00c9 muito dif\u00edcil hoje implantar uma empresa em qualquer lugar do Brasil. E essa diferen\u00e7a de Mato Grosso do Sul, muitas vezes, n\u00e3o \u00e9 entendida por outros estados, o motivo de sermos t\u00e3o \u00e1geis. Hoje, n\u00f3s temos cerca de R$ 90 bilh\u00f5es em investimentos privados em v\u00e1rias \u00e1reas. Isso \u00e9 muito bem planejado. A implanta\u00e7\u00e3o de uma empresa passa, primeiro, pela demanda empresarial. O empres\u00e1rio visita o Estado, procura conhecer os problemas que pode ter, como log\u00edstica, m\u00e3o de obra e energia. \u00c9 uma s\u00e9rie de a\u00e7\u00f5es constru\u00eddas antes de o empres\u00e1rio finalizar a decis\u00e3o de implantar a empresa em Mato Grosso do Sul\u201d, afirmou o dirigente.<\/p>\n\n\n\n
De acordo com Longen, esse ambiente tem feito a diferen\u00e7a e os n\u00fameros confirmam esse movimento. \u201cMato Grosso do Sul cresce a dois d\u00edgitos, deixando, muitas vezes, at\u00e9 a China para tr\u00e1s\u201d, disse o presidente.<\/p>\n\n\n\n
Ao comentar a mudan\u00e7a estrutural da economia estadual, Longen ressaltou o avan\u00e7o da industrializa\u00e7\u00e3o e da diversifica\u00e7\u00e3o produtiva.<\/p>\n\n\n\n
\u201cAntigamente, o Estado produzia basicamente gr\u00e3os. Depois come\u00e7amos a industrializar, com o \u00e1lcool. Veio o etanol, depois o etanol de milho, depois o a\u00e7\u00facar, depois a energia de biomassa. Agora s\u00e3o os biocombust\u00edveis, \u00e9 a neoindustrializa\u00e7\u00e3o. Temos a evolu\u00e7\u00e3o do etanol de milho e tamb\u00e9m de outros produtos, como o sorgo, que j\u00e1 est\u00e1 em pauta. Tamb\u00e9m avan\u00e7amos na prote\u00edna. Somos grandes produtores de carne bovina, su\u00edna, de aves e de peixe. O Estado evoluiu muito. Mato Grosso do Sul se tornou um grande produtor de amendoim, fruto da rota\u00e7\u00e3o de cultura da cana e de muitos anos de pesquisa. Temos o melhor amendoim do Brasil\u201d, destacou.<\/p>\n\n\n\n
Na avalia\u00e7\u00e3o do dirigente, a pol\u00edtica de agrega\u00e7\u00e3o de valor \u00e0 produ\u00e7\u00e3o local tem sido decisiva para atrair novos empreendimentos e consolidar o Estado como polo da ind\u00fastria do agro.<\/p>\n\n\n\n
\u201cO que chamamos hoje de ind\u00fastria do agro \u00e9 justamente transformar aquilo que Mato Grosso do Sul produz. Um exemplo \u00e9 o etanol de milho com o DDG, subproduto da produ\u00e7\u00e3o que hoje j\u00e1 \u00e9 exportado, com valor agregado muito elevado. Essa transforma\u00e7\u00e3o daquilo que produzimos no Estado tem sido prioridade para o setor privado, para o governo estadual e tamb\u00e9m para os munic\u00edpios. Essa transforma\u00e7\u00e3o tem um objetivo muito claro. Os pilares est\u00e3o bem definidos e v\u00eam sendo perseguidos para que o Estado continue nesse caminho. Esse esfor\u00e7o fez de Mato Grosso do Sul a bola da vez\u201d, avaliou.<\/p>\n\n\n\n
Para materializar e comprovar, na pr\u00e1tica, o ciclo de desenvolvimento industrial vivido por Mato Grosso do Sul, a trajet\u00f3ria da Metalfrio se apresenta como um dos exemplos mais representativos desse processo. <\/p>\n\n\n\n
A Metalfrio \u00e9 uma empresa global, de origem brasileira, que est\u00e1 entre as l\u00edderes mundiais do setor de refrigera\u00e7\u00e3o comercial. Com um completo portf\u00f3lio de produtos, atende \u00e0s necessidades dos mais diversos tipos de estabelecimentos, levando a melhor tecnologia, durabilidade e o menor consumo de energia para voc\u00ea e seu neg\u00f3cio. Esta expertise, adquirida ao longo destes 60 anos, est\u00e1 presente em cada detalhe da linha de produtos, contribuindo para que marcas regionais e estabelecimentos comerciais se beneficiem com m\u00e1xima efici\u00eancia, baixa manuten\u00e7\u00e3o, redu\u00e7\u00e3o de custos operacionais e menor consumo de energia.<\/p>\n\n\n\n
A consolida\u00e7\u00e3o da companhia no Estado teve in\u00edcio em 2005, com a implanta\u00e7\u00e3o da primeira fase da f\u00e1brica de refrigeradores e freezers em Tr\u00eas Lagoas, atividade central do neg\u00f3cio da empresa. Desde ent\u00e3o, a opera\u00e7\u00e3o foi ampliada em outras duas etapas, at\u00e9 a transfer\u00eancia integral das atividades anteriormente realizadas em S\u00e3o Paulo.<\/p>\n\n\n\n \u201cEm 2005, iniciamos a primeira fase de produ\u00e7\u00e3o em Tr\u00eas Lagoas e, ao longo dos anos, conclu\u00edmos outras duas etapas at\u00e9 a transfer\u00eancia total das opera\u00e7\u00f5es de S\u00e3o Paulo. Essa decis\u00e3o foi baseada na combina\u00e7\u00e3o entre infraestrutura, disponibilidade de m\u00e3o de obra e incentivos fiscais, al\u00e9m do apoio dos governos local e estadual\u201d, afirma Luiz Eduardo M. Caio, executivo da empresa.<\/p>\n\n\n\n \u201cDuas d\u00e9cadas depois, mantemos uma opera\u00e7\u00e3o consolidada, com capacidade de produzir at\u00e9 500 mil equipamentos por ano, distribu\u00eddos em todo o Brasil e tamb\u00e9m para os pa\u00edses do Mercosul, gerando mais de mil empregos diretos e contribuindo de forma efetiva para a diversifica\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica do Estado\u201d, acrescenta.<\/p>\n\n\n\n Segundo o executivo, os incentivos fiscais seguem sendo determinantes para a viabilidade da opera\u00e7\u00e3o. \u201cEles s\u00e3o essenciais para compensar custos adicionais, especialmente os log\u00edsticos. Diante dos impactos previstos da Reforma Tribut\u00e1ria a partir de 2028, confiamos na constru\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es que preservem a competitividade e a sustentabilidade da nossa opera\u00e7\u00e3o\u201d, conclui.<\/p>\n\n\n\n<\/a>